Den selvejende institution Oure Idrætshøjskole og Idrætsefterskole er på 14 år vokset fra at være branchens uglesete opkomling til at være landets største skole af sin art med 600 elever og over 100 ansatte samt en årsomsætning på små 80 millioner kroner.

Men de var ikke blevet det uden en forstander, en økonomichef og et team af ansatte som de seneste år har sat fuldstændig styr på budgetter, regnskaber, profil, målsætning og værdisæt. 

Økonomichef Jens Pedersen fra Den selvejende institution Oure Idrætshøjskole og Idrætsefterskole har en særlig grund til at benytte Svendborg-firmaet.

Trafikken er intens udenfor vinduerne til økonomichef Jens Pedersens kontor. Håndværkere, leverandører i lastbiler, elever på cykel eller til fods, en bil fyldt med surfbrætter og med et stort, rødt kunstnerisk O på siden.

Det er blot nogle af de trafikanter, der bevæger sig forbi på grusvejen mellem hallerne og administrationsbygningen.

Den selvejende institution Oure Idrætshøjskole og Idrætsefterskole er på 14 år vokset fra at være branchens uglesete opkomling til at være landets største skole af sin art med 600 elever og over 100 ansatte samt en årsomsætning på små 80 millioner kroner.

Styr på visionerne

Initiativtagernes visioner fra de sene firser har vist sig at være en succes. Men de var ikke blevet det uden en forstander, en økonomichef og et team af ansatte som de seneste år har sat fuldstændig styr på budgetter, regnskaber, profil, målsætning og værdisæt.

- Nu er fundamentet helt grundfæstet, men vi har ikke tænkt os at hvile på laurbærrene, konstaterer økonomichef Jens Pedersen.

Internationale ambitioner

- Vi arbejder nu målrettet mod at etablere et idræts-kostgymnasium og har heldigvis positiv opbakning fra amtet og ministeriet til arbejdet. Det er dog et kæmpe projekt, som vi tidligst bliver klar med i 2003.

- Desuden har vi internationale visioner, som vi er ved at opbygge netværk til at udvikle, og det er rart nu at fornemme, at vi er respekterede, hvor vi kommer frem.

- For blot få år siden var forholdet til ministeriet og højskoleforeningen anstrengt, for mange så skolen som et nyt Tvind-imperium. Der var faktisk også formelle problemer, men i dag har vi et godt forhold til både ministerium og højskoleforening, der er styr på reglerne, og forretningen giver overskud på et par millioner kroner årligt til konsolidering og nye investeringer, siger han.

I god skole

Jens Pedersen styrer selv regnskabs- og budgetarbejdet med fast hånd, men det skal naturligvis revideres.

- Da jeg blev ansat her, valgte jeg helt naturligt Edelbo & Dalgaard, som det hed dengang, fortæller Jens Pedersen.

- Jeg er nemlig selv revisoruddannet ved Edelbo og arbejdede der i 10 år, indtil jeg blev ansat i Oure.

- Da Edelbo og Dalgaard blev delt, kom skolerne i første omgang til Dalgaard-delen, men skiftede senere til RevisionsFirmaet Edelbo, som jeg lige siden har været glad for samarbejdet med, konstaterer han.

Fri jargon

- Skolerne er et sted med mange unge, og det giver automatisk en frisk og fri jargon, som mine gamle kolleger i RevisionsFirmaet Edelbo heldigvis kan tåle. De kan også selv give igen på drillerierne samtidig med, at de kan være seriøse og professionelle, når det gælder.

- Jeg bruger mest RevisionsFirmaet Edelbo til traditionel revision og som sparringspartner til tolkning af regler og direktiver. På de strategiske overvejelser føler vi os selv på forkant, men det er rart at vide, at Johan Groth fra firmaet har pondus til at tale med, hvis det skal være. Samtidig giver arbejdet her dem en stor erfaring, i revisionen af en aktiv institution, siger Jens Pedersen.

En mester i uddelegering

Jens Pedersen ser tilbage på sine 10 år ved Edelbo med glæde. Her fik han den solide, faglige ballast, som har givet ham redskaberne og selvsikkerheden til at mestre det ansvarsfulde job, han har.

- Jan Ole Edelbo var – og er vel endnu – en mester i uddelegering, og han var aldrig bange for at give yngre medarbejdere et ansvar. "Prøv det", sagde han bare, fortæller Jens Pedersen.

- Vi kunne altid få hjælp af en mere erfaren, hvis det var nødvendigt, men Jan Ole Edelbo stolede på, at vi gjorde vores bedste, indtil det modsatte blev bevist, fortæller han.

Går efter de bedste

Oure Idrætshøjskole og Idrætsefterskole stræber konstant efter at være bedst til det, de vælger at arbejde med. Derfor vælger de også på alle fronter at samarbejde med personer og firmaer, som har samme høje ambitionsniveau. Det ses bl.a. på foredragslisten for sommersæsonen 2001, som indeholdt navne som fødevareminister Ritt Bjerregaard, eventyrer Nicolai Moltke-Leth, chefredaktør på Ekstra Bladet, Hans Engell, kok Søren Gericke og den prisbelønnede fotograf Henrik Saxgren, som i øvrigt bliver brugt som skolernes husfotograf.

Clinton på talerstolen

Når de holder foredrag, kommer de heller ikke til at stå på hvilken som helst talerstol. Stolen er leveret fra et af landets mest hæderkronede møbelfabrikker, som ikke alene leverer design og kvalitet på topplan. Virksomheden har også et veludviklet netværk. Talerstolen blev således brugt første gang, da daværende præsident Bill Clinton var på officielt besøg i Danmark. Først da den amerikanske præsident havde brugt den, blev den fragtet til Oure, hvor den i dag står i foredragssalen.

Du kan træffe Jens Pedersen på:

Idrætsskolerne i Oure

Idrætsvej 1 · 5883 Oure

Tlf. 62 38 38 38 · Fax 62 28 18 85 eller på

hjemmesiden www.oure.com

Skrevet af journalist Lars Rasmussen